立足实际，不断更新思想观念，切实转换人才概念，树立“有用”即人才的观点，扎实提高人才的管理和服务水平。一是创新组织人事管理制度。积极探索适应现代企业制度的选人用人的机制，营造全员考核制度环境，实行定量考核与定性评价相结合的年度考核制度。根据工作目标和岗位特点，确定量化和考核指标。二是建立人员淘汰机制，积级推进竞争上岗，把淘汰机制放到与引进人才的同等高度抓好，切实形成能者上的用人机制，激发人才努力向上的进取意识，从另一个侧面催化人力资本的升值。三是建立健全相应配套的培训制度。采取内培外训相结合，长期培养与短期培训相结合；素质培训相结合的办法，全面培训、全岗培训，鼓励员工参培和自学，全面提高员工素质，造就学习型企业。

    １、营造强势企业文化、开启企业与员工的心灵之约；

    ２、充分尊重员工的价值，以培训促进员工全方位发展；

    ３、积极拓展激励机制，逐步满足员工的个性化需求。